Przejdź do treści
Rafał M. Gęślicki
Executive Leader · Business Transformation

Transforming Business.
Creating Value.

Moją zawodową misją jest zwiększanie efektywności organizacji dzięki nowoczesnym narzędziom informatycznym, telekomunikacyjnym i zarządczym – szczególnie w sektorze produkcyjnym.

Rafał M. Gęślicki – portret

Rafał M. Gęślicki

Executive Leader · Digital Manufacturing

  • 3książki
  • 100+artykułów w prasie branżowej
  • ~60referatów na konferencjach
Kategorie

Trzy działy, jedna praktyka

Blog

Najnowsze wpisy

Ślady na piasku

/1 min

IFS Connect 2024

Niewiele jest rzeczy przyjemniejszych niż spotkania z lubianymi ludźmi. Jeśli jest to dodatkowo spotkanie w gronie, otwartych na innowacje, profesjonalistów, to przyjemność jest podwójna. IFS Connect to coroczna impreza Klientów

Czytaj wpis
Archiwum wpisów
Wartości
„Technologia tworzy wartość dopiero wtedy, gdy rozwiązuje rzeczywiste problemy biznesowe.”

Moim celem jest budowanie przedsiębiorstw bardziej efektywnych, konkurencyjnych i przygotowanych do trwałego wzrostu.

  1. 01Mierzalne rezultaty biznesoweKoncentruję się na poprawie efektywności, kontroli kosztów i wykorzystaniu zasobów przedsiębiorstwa.
  2. 02Skuteczna realizacja transformacjiPrzekładam cele strategiczne na konkretne działania, angażując ludzi, procesy i technologię.
  3. 03Odpowiedzialne przywództwoPodejmuję decyzje w oparciu o fakty, wyznaczam jasne cele i konsekwentnie dążę do ich realizacji.
  • 3książki
  • 100+artykułów w prasie branżowej
  • ~60referatów na konferencjach
  • 3uczelnie: PJATK, Politechnika Łódzka i KSAP
Z archiwum

Warto przeczytać

ASAP goni FUCKUP

/5 min

Zabierz opał spod kociołka

Praktycy transformacji wiedzą jedno, bez względu na to, jakby się nie starali, zawsze wdrażając zmiany naruszą czyjeś wygodne status quo, a najpewniej wywołają również poczucie zagrożenia. Nie da się przeprowadzić

ASAP goni FUCKUP

/4 min

Transformacja cyfrowa przedsiębiorstw produkcyjnych

Aby cyfrowa transformacja była skuteczna niezbędna jest bardzo głęboka znajomość dziedziny, która tejże cyfryzacji jest poddawana. W modelu obowiązującym jeszcze kilka, kilkanaście lat temu IT otrzymywało model organizacyjny, który należało

ASAP goni FUCKUP

/4 min

Fundamenty cyfrowej transformacji

Transformacja cyfrowa to hasło obecnie tak często odmieniane przez wszelkie możliwe przypadki, jak kilka lat temu Agile, wcześniej Lean, jeszcze wcześniej Business Process Reengineering, a w już totalnie zamierzchłych czasach